1.矿粉压球机企业战略空间指的是矿粉压球机企业战略所作用或竞争行为活动的领域，回答的是"在什么地方干什么"的问题。
2.矿粉压球机企业战略时间解决的是"什么时候或在多长时间内加以实现"的问题。
3.矿粉压球机企业战略层次是矿粉压球机企业根据对未来经营环境的判断，在选择的目标层面上确定的战略意图和战略行动。按照这些战略行动活动的领域，战略层次可划分为市场层次、技术层次和资源层次。
4.矿粉压球机企业战略范围则是在"横向"上进一步框定了战略行动的重点。从战略方式的选择角度看，大体存在着极点式战略和扩散式战略。
竞争是市场经济的灵魂，矿粉压球机企业要在其中生存与发展，关键在于制定并实施行之有效的竞争战略。一个没有偏见的决策者应该明白，很多时候你的竞争对手并不是你的敌人。矿粉压球机企业拥有一个好的竞争对手不仅有助于定位市场和传播行业的正面信息，而且还能为矿粉压球机企业增加变革的压力，促使矿粉压球机企业不断进行创新。有力的竞争对手也可能转化为自身的财富。
